Как сделать бизнес-план

Первая группа вопросов, требующая освещения в этом разделе бизнес-плана, связана с рассмотрением организационной структуры, представляющей собой способ и форму объединения работников организации для достижения поставленных перед ней производственных, коммерческих и других целей. Организационная структура организации документально оформляется в виде графической схемы, штатного расписания, положений о подразделениях аппарата управления организации, должностных инструкций. Важнейшими характеристиками организационной структуры являются: При описании организационной структуры необходимо показать, какова структура управления организацией, кто и чем будет заниматься, как все службы будут взаимодействовать между собой и каким образом намечается координировать и контролировать их деятельность. Поскольку из-за организационной неразберихи нередко терпят крах даже многообещающие проекты, такого рода информация будет интересовать инвесторов и потенциальных партнеров. Следует подчеркнуть достоинства организационной структуры организации и ее соответствие критериям рациональности, в качестве которых можно назвать: Следует также указать состав дочерних предприятий и филиалов и их организационные взаимосвязи с головной организацией. Организационная структура Необходимо рассмотреть организационную структуру управления ОСУ организацией, состав подразделений и их функции, а также положения о структурных подразделениях. Следует показать соответствие ОСУ стратегическим целям развития организации, коммуникации и взаимодействие структурных подразделений. Организационную структуру часто рассматривают как одно из главных условий эффективной работы организации.

Как подготовить бизнес-план: от идеи к технологии

Перечень; стоимость и сроки приобретения основных активов бизнес-планы локальных проектов, реализуемых в рамках достижения целей управленческого плана 2. Планирование общих вопросов по персоналу: Свод предположений, сделанных в процессе разработки планов основных подразделений компании Финансовые документы: В рамках управленческого бизнес-плана цели могут рассматриваться как обязательства управленческого персонала добиться определенных результатов в планируемом периоде.

жениях приводятся формы таблиц для заполнения при планировании дея- . заключается в том, что кооперативы сами разрабатывают бизнес-план, а ме - . Последовательность выпол- нения работ. Раздел бизнес-плана. 1. . доходность кооператива; производственные издержки по изготовлению и.

Финансовые вложения Оценка рисков и страхование В этом разделе следует предусмотреть типы и источники рисков, моменты их возникновения и меры по снижению вероятности возникно- вения неблагоприятных последствий, предотвращению рисков и миними- зации потерь, а также, возможная программа страхования от рисков. Приложения В приложениях приводятся документы, не являющиеся частью текста, но на которые есть ссылки в бизнес-плане.

В приложения включаются все материалы, дополняющие основные разделы спецификации, техниче- ские описания, лицензии, сертификаты, патенты, договора , а также, сведе- ния о руководителях предприятия, управляющих, экспертах, консультантах проекта, рекламные материалы, изображения продукции, публикации, ссылки, важнейшие контракты и прочее. Таким образом, мы рассмотрели структуру и представили краткое содержание основных разделов бизнес-плана в промышленности. Как было уже отмечено, такие планы разрабатываются, в основном, с целью привлечения инвестиций, а значит, они направлены на внешних пользователей.

В то же время производственно-технологическое и маркетинговое обоснование, а также финансово-экономическая оценка разрабатываемого проекта служат существенной основой для его эффективной реализации внутри предприятия. Однако одной разработки системы планов см. Здесь может возникнуть проблема разобщенности системы планов и системы управления.

В частности расширение сферы хозяйственной деятельности и выход на новые рынки, требует привлечения дополнительного персонала.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане.

В приложении приводится пример бизнес-плана инвестиционного .. Предполагается ли производственная кооперация и с кем 5. данного раздела является схема производственных потоков на вашем предприятии, здесь же.

В первой предугадываются все типы рисков, с которыми авторы бизнес-плана могут столкнуться: Во второй части дается ответ на вопрос: Ответ должен состоять из двух пунктов: Указываются организационные меры профилактики рисков, разрабатываются меры по сокращению этих рисков и потерь. Приводится программа страхования от рисков. В случае создания современной системы коммерческого страхования в бизнес-планах указываются типы страховых полисов может страховаться любой шаг от покупки оборудования до обеспечения валютных средств из-за спекулятивных колебаний курсов валют и на какие суммы их планируется приобрести.

Бизнес-планирование курсовая по менеджменту , Дипломная из Бизнес-администрирование

Эффективность работы на выбранном рынке или сегментерынка. Имеется ли необходимый опыт работы для освоения выбранногорынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный, сбытовой персоналэффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятия необходимыересурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходимо решитьпредприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовки инженерного,производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегментерынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установление связей сновыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, что выполнение столь большогообъема работ по анализу рынка и получению необходимой для этого информациивозможно только для уже работающих компаний, располагающих определеннымисредствами для проведения таких работ.

Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана, постарайтесьзадать себе следующие вопросы и дать максимально объективные ответы на них: Честно ответив на эти вопросы, проанализировав с этойцелью всю доступную Вам информацию.

Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это вс . Очевидно, что не зависимо от того, кем разрабатывается Бизнес-план и на каком получение на выполнение проекта необходимых производственных .. В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего.

Далее представлено несколько примеров организационных структур организации. Пример бюрократической линейно — штабной организационной структуры. Пример бюрократической дивизиональной продуктовой организационной структуры. Организация производства Этот раздел содержит сведения о планированных к внедрению технологий, оборудования и связанных с этим затратах.

Необходимо определить источники и способы обеспечения нужд производства в сырье материалах и необходимые затраты на это, как совокупные, так и по годам. Стремясь вперед, фирмы должны рассматривать пути повышения производительности труда, осуществления контроля за качеством, а также затраты, связанные с этими мероприятиями. Продукция и услуги Этот раздел рассматривает продукты и услуги, которые предоставляет предприятие. Он посвящен целесообразности выпуска нового вида продукции. Здесь приводятся основные качественные показатели и уникальные свойства, сопоставляется с имеющими аналогами.

Зачастую мнения производителя и мнения рынка относительно уникальности продукта не совпадают. Поэтому очень важно убедить клиентов рынок в необходимости приобретения именно вашего продукта. Для этого необходимо провести четкое различие межу своим продуктом услугой и конкурентным аналогом. Необходимо четко определить и продемонстрировать в бизнес — плане те их преимущества, которые отвечают желаниям, ожиданиям, потребностям клиентов и не воплощены в продуктах услугах конкурентов.

Структура бизнес-плана

Для лучшего представления о продукте можно привести фотографию или рисунок. В случае, если предполагается производить несколько видов продукта или его модификаций, необходимо дать отдельные описания по каждому виду. Содержание данного раздела должно четко продемонстрировать конкурентные преимущества предлагаемого продукта услуги.

Начинать план производства нужно с краткого пояснения того, где будут написании данного раздела может стать описание производственного процесса. производственного цикла, может приводиться схема технологического . мер по ликвидации узких мест и возможной кооперации производства.

На титульном листе нужно указать следующее: Здесь можно сразу же указать предполагаемые источники получения средств — выпуск акций, займы и т. Для предпринимателя это важно, поскольку защищает его права на идею. Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость рекомендуется указывать на титульном листе, поскольку, имея такую справку, потенциальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь и сколько это может стоить, не читая подробно весь.

Пример титульного листа приводится в табл. Вводная часть Вводная часть пишется, как правило, уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более 3—4 страниц и должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. Именно по содержимому зводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца. Нужно четко и убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, а именно — чем будет заниматься создаваемое предприятие, сколько денег потребуется в него вложить, какой ожидается спрос на его продукцию и почему предприниматель считает, что это предприятие добьется успеха.

Анализ положения дел в отрасли Очень важно преподнести идею нового предприятия в контексте сложившегося состояния дел в отрасли — ведь одним из критериев, на основании которых потенциальный инвестор судит о шансах нового предприятия на победу в конкурентной борьбе, как роз и является ситуация на рынке продукции этого класса.

Таким образом, в бизнес-плане рекомендуется провести краткий исторический экскурс, дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о намечающихся тенденциях развития. Рекомендуется также дать справку по последним новинкам, перечислить потенциальных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны и то, какую роль может сыграть каждый из них в судьбе затеваемого дела.

Ваш -адрес н.

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, чтовыполнение столь большого объема работ по анализу рынка и получению необходимойдля этого информации возможно только для уже работающих компаний, располагающихопределенными средствами для проведения таких работ.

Однако, даже начинающиекомпании не могут позволить себе"нырять" в рыночное море, не изучивмаксимально полно свой рынок.

Данный раздел бизнес-плана готовится в самом конце работы по Предполагается ли производственная кооперация и с кем. При этом рекомендуется составить схему производственных Так же в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает.

Постановка задачи ценообразования — это попытка предпринимателя или руководителя фирмы ответить на вопрос: При этом Вас интересует: Широко распространена политика ценообразования, нацеленная на обеспечение стабильности, например, ассортимента выпускаемых товаров. Освоение любого нового товара — большой риск для фирмы и причина для крупных расходов. Если рынок позволяет, то разумнее на некоторое время воздержаться от освоения новых изделий.

В этом случае фирма может идти на снижение цен даже до уровня, обеспечивающего лишь минимальную рентабельность. Определение спроса на товар. Речь идет о том, чтобы определить не емкость рынка вообще, а то, сколько товаров можно будет продать при различных уровнях цен. Этот график эластичности спроса цен показывает, какое количество товара может быть продано при том или ином уровне цен на них.

Площадь заштрихованных прямоугольников — выручка от реализации при разных уровнях цен А,В,Д. Маркетологи делят все товары на две основные группы: Это можно объяснить несколькими причинами: Товары эластичного спроса отличаются сильной зависимостью объемов продаж от уровня цен:

Рекомендации к изучению темы. План маркетинга. План производства

Торговый план должен включать: Шестой раздел бизнес-плана, план маркетинга, представляет собой важнейшую часть, которую потенциальные инвесторы считают значительным компонентом успеха. Примерная структура плана маркетинга: Ознакомившись с организационным планом, приведенном в седьмом разделе бизнес-плана, потенциальный инвестор должен получить ясное представление об организационной структуре предприятия, механизме управления.

Примерная схема организационного плана включает следующие вопросы:

зарождение бизнес-планирования и сущность бизнес-плана .. 2. ТЕхнОлОгия . говые, производственные, финансовые проблемы разработки .. должен определить общую схему планирования, принципы опре- .. будет обеспечиваться получение дохода и в каком размере. в слу-.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы. После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем. Необходимо отметить, что резюме составляется после составления бизнес-плана.

Лекция № 5. Частные рекомендации к методике составления отдельных разделов бизнес-плана

Резюме Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

В это время, Вы решаете: в каком направлении развиваться Вашему . Здесь обязательно приводятся цифровые данные об объемах будущих В целом в этом разделе бизнес-плана постарайтесь описать комплекс .. здесь может стать схема производственных потоков на предприятии.

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана При подготовке бизнес-плана специалисты придерживаются ряда правил, в том числе касающихся структуры документа. Стоит учитывать, что структура бизнес-плана — это не строгая форма, от которой запрещено отступать. Напротив, она носит рекомендательный характер, а перечень разделов и их содержание можно варьировать в зависимости от поставленных задач и рыночной ситуации. В то же время каждый бизнес-план должен соответствовать определенным законам и правилам.

В зависимости от того, какая именно цель поставлена перед разработчиками бизнес-плана, они могут определить содержание, объем и последовательность частей документа, а также перечень прилагаемых расчетов и требования к ним. Если планируемый проект — масштабный и затратный, лучше дополнить расчеты ТЭО технико-экономическим обоснованием и готовой проектной документацией.

Бизнес-план инвестиционного проекта: Учебное пособие

Источники для изучения рынка можно использовать следующие: Сведения справочного характера в отраслевых и профессиональных СМИ Отчеты в периодической печати Информационные источники, представленные в сети Интернет Личные наблюдения, опыт Опрос будущих Клиентов или даже Ваших конкурентов. Для того чтобы просчитать примерное количество своих Клиентов и ожидаемый спрос на Ваш товар или услугу, необходимо дать ответы на следующие вопросы:

Разделы и техника составления бизнес-плана. .. производственную практику и схема выполнения деловой игры, т. е. . производственных кооперативов, государственных и Что, в каком количестве и какого качества производить Ниже приводится содержание бизнес-плана.

Средняя наценка в оптовой торговле 7. Средняя оптовая цена 8. Средняя наценка в розничной торговле 9. Средняя розничная цена Сравнительный анализ издержек дает возможность определить те статьи и группы затрат, которые имеют наибольшее значение для реализации стратегии предприятия, и наметить конкретные шаги по созданию конкурентных преимуществ или по ликвидации преимущества предприятий- конкурентов.

Бизнес-планирование Цель и задачи бизнес-плана Современная экономическая ситуация диктует новый подход к внутрифирменному планированию деятельности предприятий, которые вынуждены искать новые формы планирования, обеспечивающие максимальную эффективность принимаемых решений. В настоящее время наиболее прогрессивной формой плана является бизнес-план.

Разделы бизнес плана: 1.Резюме бизнес плана